Praktisk guide

Sådan virker STAIR

STAIR har to trin. Først definerer I, hvad der er vigtigt. Derefter sætter I det i praksis.

Start her

Vælg jeres fokus

Vælg et tema for jeres samtale — en generel diskussion om AI, eller et specifikt værktøj eller brugsscenarie.

Vælg derefter jeres vej
Trin 1 — Anbefalet

Byg jeres egne principper

Sammen med jeres team besvarer I fem grundlæggende spørgsmål. Svarene bliver jeres eget kompas for AI.

  1. Hvilken værdi skal AI skabe for os?
  2. Hvilken rolle forestiller vi os, at AI spiller?
  3. Hvilke ændringer forventer vi?
  4. Hvordan sikrer vi trivsel og effektivitet?
  5. Hvilke grundlæggende værdier skal bevares?
Hent Trin 1-guiden →
Klik for at udforske modellen →
↓ Brug derefter jeres principper i Trin 2
eller
Hurtig start

Brug STAIR-grundprincipperne

Start med de otte forskningsbaserede principper, vi har udviklet. I kan altid vende tilbage til Trin 1 senere.

Se de 8 principper →
↓ Gå direkte til Trin 2
Trin 2

Sæt jeres principper i spil

Hold regelmæssige, strukturerede samtaler om AI med udgangspunkt i jeres principper. Det behøver ikke være langt eller formelt — men det skal ske.

Klik for at udforske cyklussen →

Facilitér, kontrollér ikke

Udpeg en STAIR Master — en nysgerrig facilitator, der skaber rum for ærlig refleksion.

Spørger, dikterer ikke · Forbliver neutral · Giver plads til de stille stemmer

Fasthold refleksioner

Notér indsigter, spændinger og åbne spørgsmål. Bring dem med ind i næste samtale.

Ikke et politikdokument — en levende praksis
STAIR in practice

Pointen med STAIR

Med selv en lille investering af tid lærer du og dine kolleger at forholde jer kritisk til AI. Nu er det jer, der sætter retningen for AI. Ikke omvendt.

Step 1

Byg jeres egne principper

Saml jeres team. Tag jer tid. Målet er ikke at skynde sig igennem — det er at have en ærlig samtale om, hvad der er vigtigt i jeres arbejde. Skriv ned, hvad I opdager.

5 1 2 3 4 Menneskelige mål Økonomiske mål Arbejdsgange AI

Sådan bruger I modellen

Først beskriver I jeres kontekst: hvad laver jeres team, og hvilket AI-scenarie udforsker I?

Derefter klikker I på hver kvadrant for at udforske de fem spørgsmål ét ad gangen. Diskutér hvert spørgsmål med jeres team.

Tag noter. Jeres svar bliver grundlaget for jeres egne principper.

Spørgsmål 1

Hvilken værdi tilføres?

Hvilken værdi skal AI skabe for jer? Er det kun hastighed — eller også kvalitet, tillid og mening?

Diskutér: Hvordan ville et godt resultat se ud for alle involverede?

Spørgsmål 2

Hvilken rolle spiller AI?

Er AI en hjælper, en partner, en beslutningstager? Hvor skal dens involvering stoppe?

Diskutér: Hvad skal forblive grundlæggende menneskeligt?

Spørgsmål 3

Hvilke forandringer ser I?

Hvilke skift forventer I — i roller, samarbejde, kompetencer og rutiner?

Diskutér: Hvad begejstrer jer? Hvad bekymrer jer?

Spørgsmål 4

Trivsel & effektivitet?

Hvordan vil I sikre, at AI understøtter både produktivitet og et meningsfuldt arbejdsliv?

Diskutér: Kan I stå inde for det arbejde, AI hjælper med at producere?

Spørgsmål 5

Grundlæggende værdier at bevare?

Hvilke fundamentale værdier må ikke kompromitteres, når AI bliver en del af jeres arbejde?

Diskutér: Hvis I kunne beskytte én ting ved den måde, I arbejder på, hvad ville det være?

1

Værdi

2

AI's rolle

3

Forandringer

4

Trivsel

5

Grundværdier

Fra noter til principper

Se på det, I har skrevet ned. Mønstrene — værdier I blev ved med at vende tilbage til, grænser I trak, bekymringer I delte — er råmaterialet til jeres principper. Et princip er en kort, klar udtalelse om, hvad der er vigtigt for jeres team, når I bruger AI. Det behøver ikke være perfekt. Det skal være jeres.

Når I har jeres principper, kan de fungere som en fælles forpligtelse — en erklæring om, hvordan jeres team vælger at arbejde med AI. Noget i denne retning:

"Når vi indfører og bruger generativ AI, vil vi sikre produktivitet, trivsel og en følelse af mening i vores arbejdsgange. Derfor har vi hos [jeres organisation] udviklet følgende sociotekniske principper til at hjælpe os med løbende at reflektere over vores brug af AI — og til at fungere som vogtere af det, vi anser for en ansvarlig og afbalanceret tilgang til den daglige brug af kunstig intelligens."

Hvert princip har dimensioner

Hvert princip kan reflekteres over på forskellige niveauer. Hvordan gælder det for dig personligt? For dit team? For organisationen som helhed?

Eksempel på princip "AI må ikke udhule samarbejdet eller den professionelle identitet."
Individuel → Gruppe → Enhed → Organisation → Virksomhed → National

Hold musen over hvert niveau for at se, hvordan eksempelprincippet gælder. Trin 1-guiden indeholder et komplet arbejdsark.

Hent Trin 1-guiden
Step 2

Sæt jeres principper i spil

I har jeres principper. Nu skal de i arbejde. Cyklussen herunder er ikke en engangsproces — det er en løbende praksis, der skærper jeres teams relation til AI over tid.

↻ Hvad I gør
Forbered Facilitér Fasthold Handling STAIR Master

Cyklussen gentages — hver runde skærper jeres teams refleksive intuition.

Bevidsthed Refleksion Løbende læring Tilpasning & adoption Fælles optimering

Hvert trin i praksis producerer et dybere resultat over tid.

Facilitatoren

STAIR Masteren

Ikke chefen. Ikke AI-eksperten. Den nysgerrige facilitator, der skaber rum for ærlig refleksion.

STAIR Masteren kender principperne og deres dimensioner. De guider uden at kontrollere — med aktiv lytning, neutralitet, ro i stilheden og opfølgende spørgsmål.

Trin 1 i cyklussen

Forbered

Vælg 2–3 principper, der er relevante for emnet. Ikke alle otte — kun dem, der betyder noget for denne samtale.

To tilgange: "Generel AI-refleksion" (planlagt, tilbagevendende — fx månedligt) eller "Specifikt brugsscenarie" (ad hoc, udløst af et nyt værktøj eller en ny situation).

Trin 2 i cyklussen

Facilitér

Brug principperne som inspiration, ikke en tjekliste. Målet er en samtale, ikke et forhør.

De stille stemmer betyder mest. STAIR Masterens opgave er at bringe dem frem — ikke at fylde stilheden med egne tanker.

Trin 3 i cyklussen

Fasthold

Fire typer indsigter at fastholde:

  • Ting at vende tilbage til senere
  • Feedback til IT/produktejere om, hvordan AI bør tilpasse sig jer
  • Opdagelser, hvor den faktiske brug adskiller sig fra det tilsigtede — og er bedre
  • Spændinger eller åbne spørgsmål, der er værd at følge
Trin 4 i cyklussen

Handling

Bring indsigter tilbage til organisationen. Del opdagelser på tværs af teams. Giv IT og produktejere konkret feedback om, hvordan AI bør ændres for jer.

Dette er ikke et projekt med en slutdato. Pilen fra Handling → Forbered ER hele pointen.

Cyklussen slutter ikke — den akkumulerer. Hver omgang skærper den næste.

Det centrale resultat

Fælles optimering

Teknologi og den sociale organisering af arbejdet skal designes sammen. Det er, hvad cyklussen naturligt producerer over tid.

Tilpasning er gensidig. I tilpasser jer ikke bare til AI — I giver feedback, så AI tilpasser sig jer. I opdager, at jeres faktiske brug adskiller sig fra det tilsigtede, og det er en styrke, ikke en fejl.

Dette ER fælles optimering i praksis: I former AI, og AI former sig omkring jer.

Forbered bygger →

Bevidsthed

Se AI's reelle påvirkning af arbejde, roller og relationer — ikke sælgertalen, ikke hypen, men hvad der faktisk sker i hverdagen.

Hver gang I forbereder jer, bliver I skarpere til at identificere, hvad der betyder noget. Støjen forsvinder. Mønstrene viser sig.

Facilitér bygger →

Refleksion

Tænk kritisk, ikke reaktivt. Struktureret facilitering træner jeres team i at forholde sig bevidst til AI i stedet for at glide ind i passiv adoption.

Over tid bliver refleksion en anden natur — ikke noget I planlægger, men noget I gør.

Fasthold bygger →

Løbende læring

Indsigter akkumulerer. Hver cyklus skærper den næste. Det I fastholder denne måned, bliver grundlaget for næste måneds forberedelse.

Dette er det modsatte af episodisk forandringsledelse — det er en levende praksis, der vokser med jeres team.

Handling bygger →

Tilpasning & adoption

Form AI omkring jeres værdier, og lad AI forme sig omkring jer. Giv IT og produktejere feedback om, hvordan løsningen bør ændres for jer.

Dette er gensidigt. I tilpasser jer til AI. AI tilpasser sig til jer. I opdager, at jeres faktiske brug adskiller sig fra det tilsigtede — og det er værdifuldt. Dette ER fælles optimering i praksis.

☆

Udpeg

1

Forbered

2

Facilitér

3

Fasthold

4

Handling

Hent guides
For facilitatorer

Tips til STAIR Masteren

Start med at bede om en beskrivelse af brugsscenariét. Vær oprigtigt nysgerrig.
Det er ikke et forhør — det er en samtale.
Brug principperne som inspiration, ikke en tjekliste.
Vær neutral. Lad deltagerne reflektere — men skub med perspektiver fra guiden.
De bedste indsigter kommer fra de stille stemmer. Skab rum.
Hvem kan bruge STAIR?

Alle i organisationen

Ledere & beslutningstagere

Sikr at AI er i overensstemmelse med strategiske prioriteter og organisatoriske værdier.

Medarbejdere & vidensarbejdere

Få klarhed over AI's rolle og påvirkning i de daglige opgaver.

HR & forandringsledere

Navigér trivsel, kompetencer og kultur gennem AI-forandringer.

Teams & afdelinger

Byg fælles sprog og ejerskab over AI i jeres kontekst.

Klar til at komme i gang?

Hent guides, udforsk principper eller tilmeld jer et kursus.

Hent guides Se kurser